Управление инновационным проектом рассматривают как систему управленческих функций (целеполагание, планирование, организация, мотивация и контроль). С другой стороны, управление проектом состоит в подготовке и принятии решений, т.е. в анализе информации, оценке альтернатив, выборе оптимальной позиции, принятии и реализации решений. Наконец, управление проектом потребует создания организационной структуры, основ управления и технологии управления по цели.
        Развитие предпринимательства инновац. характера порождает новые организации, систему управления и институт менеджеров, под руководством которых осущ. инновации, которым собственники и инвесторы доверяют свое имущество, денежные средства и права с ожиданиями прибыли от предпринимаемого дела.
    Объект управления – инновационный процесс в производстве, представляющий собой сложную организационную систему, строго ориентированную на цели инновации с учетом изменения внешних и внутренних условий (ситуаций). Под ситуацией понимается совокупность значений факторов, влияющих существенно на инновационный процесс на каждой фазе жизненного цикла инновации, в каждый конкретный период.
      Последовательность управленческих действий состоит в организационной диагностике, выработке решений и реализации проекта. Диагностика требует сбора информации, ознакомления с позициями специалистов и экспертов по основным проблемам развития бизнеса и, наконец, выделения из массы проблем корневой проблемы развития производства, которая вызывает ряд других произв. проблем. Однако, отношения специалистов действующего предприятия и экспертов по выделению корневой проблемы, как правило, различно. В результате получается круг проблем, признаваемых первичными, что потребует дополнительно анализа теперь уже позиций экспертов, разрешения позиционного конфликта. Для этого сущ. несколько методов выработки решений. Один из них – практическая деловая игра, в ходе которой на основе ряда специальных процедур строится концепция развития бизнеса и его организации.
     В центре внимания стоит также вопрос оценки предложения. Оценка новшеств является результатом компромисса между продавцом (собственником новшеств) и покупателем этого актива, в частности, Инмена.
   Итак, особенность инновац. менеджмента определяется предпринимательским характером инноваций и охватывает организационные проблемы научной, производсивенной, финансовой и инвестиционной деятельности. Инмен призван управлять инновацией, должен уметь эффективно работать с эк. информацией и современными базами данных, владеть основами производства, системного анализа и социальными технологиями.
     При выработке проектных инновац. решений: - Инмен изучает информацию о конкурентных новшествах, их владельцах и возможных сделках по интересующему классу новшеств, а в отдельных случаях инициирует переговоры по поводу купли-продажи с целью получить цену предложения;   -  Инмен анализирует технико-эк. состояние действующего субъекта будущей инновации, определяет его финансовое положение: устойчивость, платежеспособность, деловую активность и рентабельность.
Установление эффективных отношений между участниками инноваций: субъектом производства, инвестором (заказчиком), исполнителями работ, поставщиками, координация их деятельности по проекту, оценка результатов находятся в центре внимания при управлении инновац. проектом.
Инвестиционная политика государства, стимулирование и регулирование важнейших инновац. процессов, а в отдельных случаях прямое участие в нововведениях имеют важное значение для развития производства и потребления общественно важных продуктов и услуг.