М.: Альпина Паблишер, 2002. — 608 с. 

Главная цель менеджеров любого уровня - процветание их бизнеса. Для достижения этой цели необходимо создавать предложения, которые потребители высоко оценят, и вести бизнес так, чтобы обходить конкурентов по ключевым параметрам. "Курс МВА по стратегическому менеджменту", написанный преподавателями ведущих бизнес-школ мира, вооружает знаниями, позволяющими оперативно адаптироваться на постоянно меняющихся рынках и выгодно позиционировать организацию в расчете на длительную перспективу. Это уникальное практическое руководство знакомит с самыми последними разработками, применяемыми в области стратегического менеджмента, подробно поясняет задачи менеджеров и показывает управленческие приемы, которые могут быть использованы для разработки идей и создания перспектив, необходимых для достижения краткосрочных и долгосрочных целей в непредсказуемой среде рынка.

Книга адресована менеджерам, предпринимателям, а также студентам и преподавателям экономических вузов.

Формат: djvu / zip

Размер:  4,24 Мб

Скачать учебник

Оглавление
Предисловие 7
Выражение признательности 18
Предисловие переводчика 20
ЧАСТЬ I

СТРАТЕГИЯ: ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПОБЕДЫ НА РЫНКЕ

1. Управление стратегией на уровне рынка Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл 25
2. Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса Курт Кристенсен 64
3. Стратегия бизнес-единицы: стремление к достижению конкурентного преимущества Анил Гупта 109
4. Конкуренция между местами размещения бизнеса: глобальная стратегия как способ обеспечения конкурентного преимущества Майкл Портер 143
5. Стратегия для малого бизнеса Ирэн Дюхейм 177
6. Стратегия цифровой эпохи Джефри Самплер 208
7. Политическая стратегия: управление политической и социальной средой Джон Мэхон, Барбара Биджелоу, Лайм Фаэй 230
ЧАСТЬ II

ИСХОДНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ: АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

8. «Топографическая» съемка бизнес-ландшафта Дэвид Коллис, Панкай Гемават 265
9. Анализ макросреды: что происходит за пределами отрасли Нарайанан, Лайм Фаэй 292
10. Стратегическое оценивание активов организации Лайм Фаэй 327
11. Создание ключевых компетенций и их использование Прахалад, Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл 357
ЧАСТЬ III

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ: ИДЕНТИФИЦИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ И ИХ ОЦЕНИВАНИЕ

12. Стратегические альтернативы: идентифицирование и разработка Маджори Лайлс, Лайм Фаэй 385
13. Оценивание стратегических альтернатив Джордж Дей 417
ЧАСТЬ IV

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ: СВЯЗЬ СТРАТЕГИИ И ДЕЙСТВИЙ

14. Стратегические изменения: как преобразовать организацию для реализаций стратегии Расселл Айзенштат, Майкл Бир 445
15. Стратегические изменения: реконфигурация операционных процессов для реализации стратегии Эллен Харт 484
16. Стратегические изменения: управление разработкой стратегии при помощи систем планирования и администрирования Джон Грант, Нандини Раджагопалан 510
17. Стратегические преобразования: разработка контекстуального подхода к их осуществлению Джулия Балоган, Вероника Хоуп-Хейли 544
18. Универсальности стратегической формулы не существует ЙанУилсон 574
Об авторах 590