|
Теория и практика. Зуб А.Т.
|
|
Понятие «менеджмент» широко известно не только специалистам в области управления. В самом общем смысле менеджмент означает профессионализм или даже искусство в деле эффективного управления организацией. При этом эффективное управление может обозначать разные понятия. Например, неуклонное и последовательное продвижение в направлении установленных целей, или результаты, свидетельствующие о росте прибыли или снижении числа жалоб клиентов. Под этим могут подразумеваться успехи в повышении качества обслуживания, расширении сети филиалов или внедрении новых технологий производства. Ряд примеров подобного рода, показывающих широту понимания менеджмента, можно продолжить. Менеджмент — это эффективное управление, критерии оценки качества которого меняются в зависимости от типа организации, отрасли, в которой он функционирует, его социальной значимости и многих других параметров. Таким образом, менеджмент — широкое понятие с неопределенными
границами. Неопределенность возрастает, если сконцентрироваться на аспекте «искусства» управления. Искусство — это всегда присутствие чего-то субъективного, иррационального, интуитивного, выходящего за рамки рациональных схем и правил. Особенно значимо искусство управления в тех случаях, когда главные проблемы организации связаны с поведением и взаимоотношениями людей — самыми сложными проблемами организационной жизни.
|
| |
|
М.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
В учебном пособии изложены концепции стратегического менеджмента, имеющие широкую сферу применения в управленческой практике. Рассматриваются основные направления, задачи и подходы к проектированию и осуществлению организационных стратегий, анализируются антикризисные стратегии организаций, стратегическое управление и бесприбыльных организациях, основные положения теории стейкхолдеров как важнейшей составляющей организационного окружения, принцип и методы осуществления стратегий. На примере конкретных ситуаций дан анализ стратегических проблем и практических навыков стратегического управления.
Для студентов вузов, обучающихся по управленческим специальностям.
Формат: pdf / zip
Размер: 1,92 Мб
Скачать учебник
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Часть I. Теория и методы стратегического менеджмента
Глава 1. Внешняя среда стратегических изменений
Глава 2. Принятие решений в стратегическом управлении
Глава 3. Конкурентное окружение организации и прогнозирование его изменений
Глава 4. Анализ ресурсов организации
Глава 5. Стейкхолдеры и властные отношения в стратегическом процессе
Глава 6. Стратегии роста
Глава 7. Корпоративные стратегии слияния и приобретения корпораций
Глава 8. Стратегии международного развития корпораций
Глава 9. Антикризисные стратегии корпорации
Глава 10. Оценка стратегий и их осуществимости
Глава 11. Стратегии организационных изменений
Глава 12. Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях
Часть II. Анализ конкретных ситуаций
Глава 1. Техника анализа конкретных ситуаций
Глава 2. Daewoo хочет уйти, но с деньгами. Украина выбирает между Евросоюзом и инвесторами из Кореи
Глава 3. Фотоаппараты и прицелы
Глава 4. Акулы академического бизнеса
Глава 5. Карьера завода
Глава 6. Английский пациент
Глава 7. Анпо "холод"
Глава 8. Стратегия адаптации "VIP"
Глава 9. Отсечение лишнего
Глава 10. Сотовая связь раздавила пейджинг
Глава 11. Московская нефтяная выходит на рынок
Глава 12. Кофейку не желаете?
Глава 13. Pайонный совет "бенери"
Глава 14. ОАО "АМЕТ"
Глоссарий
|
