|
Майкл Армстронг.
|
|
Концепция стратегического управления человеческими ресурсами (УЧР) захватила умы практиков, ученых и консультантов в этой области, хотя, по словам Легге (Legge, 1995), Граттона и соавторов (Gratton et al, 1999), часто наблюдается большое расхождение между терминологией стратегического УЧР и реальностью. Стратегии в области ЧР, даже если они и сформулированы, часто звучат довольно высокопарно и не всегда работают на практике. Легче решить что-то сделать, чем реально осуществить действия. Целью данной книги является восполнение этого пробела - предоставление конкретного руководства к действию, и не только в части формулирования стратегий в области ЧР, но и в части их практического применения. Поскольку теория стратегического УЧР предоставляет полезную информацию о среде, в которой осуществляются практические действия, часть I данной книги рассматривает
такие понятия, как концепция УЧР, концепция стратегии и концепция стратегического УЧР. Гораздо важнее., однако, умение применять теорию на практике, поэтому последующие главы книги являются практическим руководством к действию.
|
| |
|
М.: Инфра-М, 2002. — 328 с. (Серия "Менеджмент для лидера").
Целью данной книги является предоставление руководства к действиям в части формирования стратегий в области управления человеческими ресурсами и в части их практического применения. Рассматриваются такие понятия, как концепция управления человеческими ресурсами, стратегическое управление, и даются практические советы по формированию и реализации стратегий в области человеческих ресурсов.
Рассчитана на специалистов в области управления человеческими ресурсами, работников кадровых служб, студентов экономических вузов.
Формат: pdf / zip
Размер: 3,98 Мб
Скачать учебник: http://depositfiles.com/files/57tsy3v1b
Содержание
Введение 1
Часть I
Основы стратегического управления человеческими ресурсами 3
Глава 1. Концепция управления человеческими ресурсами 5
Определение УЧР 6
Разновидности УЧР 7
Цели УЧР 9
Развитие концепции УЧР 10
Характеристики системы УЧР 20
Ограничения модели УЧР 22
УЧР и управление персоналом 27
Восприятие УЧР 30
Основные функции системы УЧР 31
Основные требования к системе УЧР 34
Заключение 35
Глава 2. Концепция стратегии 37
Понятие стратегии 37
Ключевые концепции стратегии 39
Основные составляющие предмета стратегии 41
Формулирование стратегии 43
Стратегический менеджмент 48
Глава 3. Концепция стратегического УЧР 52
Определение стратегического УЧР 52
Значение стратегического УЧР 54
Цели стратегического УЧР 55
Модели стратегического УЧР 57
Стратегическое УЧР и стратегии УЧР 58
Стратегическое соответствие 59
Стратегическое соответствие и гибкость 73
Ограничения концепции стратегического УЧР 74
Заключение 75
Глава 4. Процесс стратегического УЧР 76
Модели стратегического УЧР 77
Стратегия ресурсной базы УЧР 81
Подходы к разработке стратегий УЧР 83
Подходы к достижению стратегического соответствия 88
Часть II
Практика стратегического управления человеческими ресурсами 93
Глава 5. Формулирование и реализация стратегии УЧР 95
Основные аспекты процесса 96
Стратегические модели 101
Модели для разработки стратегий УЧР 104
Ключевые вопросы бизнеса 108
Реализация стратегий УЧР 123
Обзор стратегий УЧР 128
Список контрольных вопросов для стратегического УЧР 132
Глава 6. Практика стратегического УЧР 135
Формулирование стратегии ЧР 135
Содержание стратегий в области ЧР 149
Корпоративные вопросы 152
Достижение интеграции 158
Заключение 162
Глава 7. Стратегический вклад УЧР в успех организации 163
Вклад в создание дополнительной ценности 164
Вклад в создание конкурентного преимущества 166
Влияние УЧР на эффективность организации 167
Глава 8. Стратегическая роль службы УЧР 175
Философия 175
Новые задачи для УЧР 175
Специалисты службы УЧР как стратегические партнеры 176
Служба УЧР как деловой партнер 177
Ключевые роли 178
Компетентность специалистов службы ЧР 183
Стратегическая роль директора службы ЧР 185
Часть III
Организационные стратегии 187
Глава 9. Стратегии организационного развития 189
Стратегии повышения организационной эффективности 190
Стратегии развития организационных процессов 192
Стратегии организационной трансформации 197
Глава 10. Стратегии управления культурой 202
Определение стратегий управления культурой 202
Анализ культуры организации 206
Оценка культуры организации 207
«Измерение» климата организации 208
«Хорошая» культура 209
Стратегии поддержки и изменения культур 210
Глава 11. Стратегии управления изменениями 214
Стратегические изменения 214
Процесс изменений 216
Сопротивление изменениям 217
Модели изменений 219
Руководство по планированию и реализации стратегий управления изменениями 223
Глава 12. Стратегии развития трудовых отношений 226
Трудовые отношения 226
Психологический контракт 230
Стратегии трудовых отношений 233
Часть IV
Функциональные стратегии 245
Глава 13. Стратегия обеспечения ресурсами 247
Цель стратегии обеспечения ресурсами 247
Подход стратегического УЧР к обеспечению ресурсами 248
Интеграция деловых стратегий и стратегий обеспечения ресурсами 249
«Связывание» стратегий обеспечения ресурсами и действий ....250
Составляющие стратегии обеспечения кадрами 251
Глава 14. Стратегии управления эффективностью 265
Управление эффективностью 266
Цели управления эффективностью 267
Масштабность стратегии управления эффективностью 268
Процесс управления эффективностью 273
Заключение 274
Глава 15. Стратегическое развитие человеческих ресурсов 275
Цели стратегического РЧР 276
Основные задачи стратегического РЧР 277
Глава 16. Стратегия вознаграждения 288
Как стратегия вознаграждения участвует в достижении корпоративных целей 289
Характеристики стратегии вознаграждения 289
Разработка стратегии вознаграждения 291
Разновидности стратегии вознаграждения 295
Глава 17. Стратегия трудовых отношений 300
Основные задачи стратегии трудовых отношений 301
Подход УЧР к трудовым отношениям 303
Формулирование стратегий 306
Глава 18. Заключение: начало практических действий 310
Библиография 312
|
