|
Производство – процесс создания материальных благ и услуг, необходимых для существования и развития общества.
Процессы на предприятии: управленческие (совокупность операций и процедур воздействия управляющей подсистемы на управляемую); производственные процессы (комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление продукции и выполнение услуг заданного количества, качества, затрат и сроков выполнения.
Производственный процесс – это процесс воспроизводства материальных благ и производственных отношений. Он занимает центральное место в организации производства на предприятии.
1. Цели.
2. Маркетинговые иссл.
3. масштаб выпуска.
4.предмет
5. специализация.
6. Технология.
7. формы движения производства.
8. производственный процесс.
9. Вспомогательные производства.
10. Продукция.
Тип производства (единичное производство, серийное, массовое) определят метод (способ) его организации: поточный метод; партионный метод; единичный метод. Поточный метод – метод, основанный на ритмичной повторяемости согласованных во времени и в пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих производственных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу технологического процесса (в массовом и крупносерийном типах производства ). Партионный метод организации – метод, при котором периодически изготавливается относительно ограниченная номенклатура продукции, в количествах, определенных партиями их выпуска (серийное производство). Единичный – метод, при котором изготавливается широкая номенклатура продукции в единичных экземплярах (экземпляры могут повторяться через длинный определенный промежуток времени) (единичное производство).Рациональная организация производства должна отвечать ряду требований, строиться на определенных принципах.
Пропорциональность в организации производства предполагает соответствие пропускной способности всех подразделений предприятия — цехов, участков, отдельных рабочих мест по выпуску готовой продукции. Пропорциональность производства исключает перегрузку одних участков, т.е. возникновение узких мест, и недоиспользование мощностей в других звеньях и является предпосылкой равномерной работы предприятия т.е. обеспечивает бесперебойный ход производства. Базой соблюдения пропорциональности является правильное проектирование предприятия, оптимальное сочетание основных и вспомогательных производственных звеньев. Под параллельностью понимается одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса применительно к разным частям общей партии деталей. Чем шире фронт работ, тем меньше при прочих равных условиях длительность изготовления продукции. Параллельность реализуется на всех уровнях организации.В условиях сложного процесса изготовления предукции все большее значение приобретает непрерывность производства, что обеспечивает ускорение оборачиваемостисредств. Повышение непрерывности — важнейшее направление интенсификации производства. Непрерывность работ в пределах операции обеспечивается прежде всего совершенствованием орудий труда — введением автоматической переналадки, автоматизацией вспомогательных процессов, использованием специальной оснастки и приспособлений.
Принцип ритмичности предполагает равномерный выпуск продукции и ритмичный ход производства. Ритмичность производства - одна из основных предпосы лок рационального использования всех его элементов. При ритмичной работе обеспечиваются полная загрузка оборудования, нормальная его эксплуатация, улучшается использование материально-энергетических ресурсов, рабочего времени. Одним из важнейших принципов современной организации производства является ее комплексность. Современные процессы изготовления продукции характеризуются сращиванием и переплетением основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, при этом вспомогательные и обслуживающие процессы занимают все большее место в общем производственном цикле. Это связано с известным отставанием механизации и автоматизации обслуживания производства по сравнению с оснащенностью основных производственных процессов.
|
