|
Под ред. Кибанова А.Я.
|
|
Экономические реформы, проводимые в России, существенно изменили статус организации как основного звена экономики. Появились частные организации, наряду с базирующимися на государственной собственности, смешанные, имеющие коллективную собственность. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными органами, с производственными и иными партнерами, работниками. Появились новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим изменились отношения между руководителями организации, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации. Настоящий учебник ставит своей целью вооружить читателя знаниями нового механизма управления персоналом организации в складывающейся рыночной среде. Логически построенная структура учебника охватывает широкий круг проблем управления персоналом организации — от истории развития труда человека до оценки эффективности его деятельности.
|
| |
|
М.: Инфра-М, 2005. — 638 с.
В учебнике, подготовленном учеными кафедры управления персоналом ГУУ, рассматриваются вопросы, имеющие ключевое значение для специалистов по управлению персоналом и управленцев организаций в широком смысле слова: теория управления человеческими ресурсами, методология управления персоналом и формирования системы управления персоналом организации, стратегическое управление персоналом и планирование кадровой работы в организации, технология управления персоналом и его развитием, а также вопросы управления поведением персонала организации и оценки результатов его деятельности.
Для студентов и аспирантов, изучающих проблемы управления персоналом организации, а также специалистов, участвующих в формировании системы управления персоналом и систем управления организацией в целом, работающих с кадрами в рыночных условиях функционирования отечественной экономики.
Формат: pdf / zip
Размер: 17,16 Мб
Скачать учебник
ОГЛАВЛЕНИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ 10
Глава 1 ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ .1 3
1.1. Историческое развитие труда и деловой предприимчивости 13
1.2. Теории управления о роли человека в организации 27
1.3. Социальная политика государства и организации 31
1.4. Социология труда и организаций 41
.4.1. Социология труда как научная дисциплина 41
1.4.2. Социальные функции труда 43
1.4.3. Связь труда с другими видами деятельности 45
1.4.4. Основные понятия социологии труда 47
1.4.5. Методы социологии труда 50
1.4.6. Социология организаций 50
1.5. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации 53
1.6. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала 64
1.6.1. Социально-трудовые отношения в рыночной экономике 64
1.6.2. Рынок труда и его характеристики 67
1.6.3. Занятость населения 71
1.6.4. Безработица 72
1.6.5. Внутренние рынки труда и занятость персонала организации 74
1.7. Государственная система управления трудовыми ресурсами 76
Контрольные вопросы к главе 1 83
Глава 2 МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 85
2.1. Философия управления персоналом 86
2.2. Концепция управления персоналом 92
2.3. Закономерности и принципы управления персоналом .... 103
2.4. Методы управления персоналом 106
2.5. Методы построения системы управления персоналом.... 116
Контрольные вопросы к главе 2 122
Глава 3 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ .124
3.1. Организационное проектирование системы управления персоналом 124
3.1.1. Понятие, стадии и этапы организационного проектирования 124
3.1.2. Характеристика этапов организационного проектирования 127
3.2. Цели и функции системы управления персоналом 135
3.3. Организационная структура системы управления персоналом 142
3.4. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом 149
3.4.1. Кадровое обеспечение 149
3.4.2. Документационное обеспечение 159
3.5. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом 162
3.5.1. Информационное обеспечение системы управления персоналом организации 162
3.5.2. Техническое обеспечение системы управления персоналом организации 166
3.6. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом 173
3.6.1. Нормативно-методическое обеспечение 173
3.6.2. Правовое обеспечение 183
Контрольные вопросы к главе 3 184
Глава 4 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 187
4.1. Кадровая политика организации — основа формирования стратегии управления персоналом 187
4.2. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом 196
4.3. Система стратегического управления персоналом организации 203
4.4. Стратегия управления персоналом организации 212
4.5. Реализация стратегии управления персоналом 225
Контрольные вопросы к главе 4 230
Глава 5 ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 232
5.1. Основы кадрового планирования в организации 232
5.1.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования 232
5.1.2. Содержание кадрового планирования 235
5.1.3. Уровни кадрового планирования 237
5.1.4. Требования к кадровому планированию 238
5.1.5. Кадровый контроллинг и кадровое планирование 239
5.2. Оперативный план работы с персоналом 242
5.2.1. Структура оперативного плана работы с персоналом 242
5.2.2. Содержание оперативного плана работы с персоналом 244
5.3. Маркетинг персонала 249
5.3.1. Сущность и принципы маркетинга персонала ... .249
5.3.2. Информационная функция маркетинга персонала 251
5.3.3. Коммуникационная функция маркетинга персонала 257
5.4. Планирование и прогнозирование потребности в персонале 261
5.5. Планирование и анализ показателей по труду. 271
5.6. Планирование производительности труда 284
5.7. Нормирование труда и расчет численности персонала ... 300 Контрольные вопросы к главе 5 311
Глава 6 ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИ И 314
6.1. Наем, отбор и прием персонала 314
6.1.1. Источники организации найма персонала 314
6.1.2. Требования к кандидатам на замещение вакантной должности 318
6.1.3. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность 329
6.2. Подбор и расстановка персонала 333
6.3. Деловая оценка персонала 342
6.4. Социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала 351
6.4.1. Сущность социализации персонала 351
6.4.2. Сущность и виды профориентации и адаптации персонала 35 5
6.4.3. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала 365
6.5. Основы организации труда персонала 370
6.5.1. Сущность и задачи организации труда. Научная организация труда 370
6.5.2. Содержание и принципы научной организации труда 372
6.5.3. Управленческий труд. Особенности и специфика 377
6.5.4. Организация управленческого труда 379
6.6. Высвобождение персонала 383
6.7. Автоматизированные информационные технологии управления персоналом 390
Контрольные вопросы к главе 6 396
Глава 7 ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 399
7.1. Управление социальным развитием 399
7.1.1. Социальное развитие организации как объект управления 399
7.1.2. Основные факторы социальной среды 401
7.1.3. Задачи и функции социальной службы 406
7.2. Организация обучения персонала 410
7.2.1. Основные понятия и концепции обучения 410
7.2.2. Виды обучения персонала 412
7.2.3. Методы обучения персонала 414
7.2.4. Роль службы управления персоналом в организации обучения кадров 416
7.3. Организация проведения аттестации персонала 417
7.4. Управление деловой карьерой персонала 427
7.4.1. Понятие и этапы карьеры 427
7.4.2. Управление деловой карьерой 436
7.5. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала 443
7.6. Управление кадровым резервом 446
7.6.1. Сущность и порядок формирования кадрового резерва 446
7.6.2. Планирование и организация работы с резервом кадров 451
7.6.3. Контроль за работой с кадровым резервом 455
7.7. Управление нововведениями в кадровой работе 456
Контрольные вопросы к главе 7 469
Глава 8 УПРАВЛЕНИЕ ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 472
8.1. Теория поведения личности в организации 472
8.2. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала 483
8.3. Оплата труда персонала 494
8.4. Этика деловых отношений 506
8.4.1. Общие закономерности межличностных отношений 506
8.4.2. Внешний облик делового человека 507
8.4.3. Основы риторики 508
8.4.4. Ведение деловой беседы 510
8.4.5. Этика телефонного общения 512
8.4.6. Правила критики 512
8.5. Организационная культура 513
8.6. Управление конфликтами и стрессами 526
8.6.1. Организация управления конфликтами и стрессами 526
8.6.2. Методы управления конфликтами 530
8.6.3. Методы управления стрессами 537
8.7. Безопасность, условия и дисциплина труда персонала .... 539
Контрольные вопросы к главе 8 552
Глава 9 ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 555
9.1. Анализ и описание работы и рабочего места 555
9.2. Оценка результатов труда персонала организации 566
9.3. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом и организации в целом 574
9.3.1. Оценка результатов деятельности подразделений управления организации 574
9.3.2. Оценка деятельности подразделений управления персоналом 579
9.4. Оценка затрат на персонал организации 587
9.5. Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом 598
9.5.1. Порядок расчета экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом ... 598
9.5.2. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом 601
9.5.3. Оценка социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом 604
9.5.4. Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом 615
9.6. Аудит персонала 618
Контрольные вопросы к главе 9 624
БИБЛИОГРАФИЯ 627
|
