Финансовое планирование на предприятии – это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия.
Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов (бюджета) разного содержания и назначения в зависимости от задач т объектов планирования.
    Цель внутрифирменного финансового планирования – обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получения необходимых для этого средств, достижения конкурентоспособности и прибыльности предприятия, а также планирование расходов и доходов предприятия и движения его денежных средств.
     Работа по финансовому планированию включает следующие взаимосвязанные этапы:
1. Анализ финансового состояния предприятия и выявление основных проблем финансирования
2. Постановка финансовых задач по достижению планируемых финансовых показателей.
3. Разработка финансового плана предприятия в виде баланса его доходов и расходов и др. необходимых документов
4. Выбор оптимального варианта финансового плана
5. Корректировка, увязка и конкретизация финансового плана с учетом реальных возможностей предприятия
6. Анализ и контроль выполнения финансового плана с выявлением причин отклонений
7. Прогнозирование движения финансовых показателей на перспективу.
Главным этапом финансового планирования является разработка собственного финансового плана.
Финансовый план включает:
1. Операционный бюджет предприятия, включающий бюджеты производства, реализации прямых затрат на материалы, затрат на труд, производственных накладных расходов, административных расходов, прогнозного отчета о прибылях и убытках.
2. Финансовый бюджет, включающий прогнозный баланс, кассовый бюджет, инвестиционный бюджет.
3. Эффективность использования различных видов ресурсов, управление ценными бумагами, рисками, страхованием.
4. Мероприятия по финансовому оздоровлению предприятий.
   Процесс управления финансовым планированием регламентируется большим набором инструкций, отражающих финансовую политику предприятия, организационную структуру по распространению прав и обязанностей по финансовому управлению.
Инструкции выполняют роль правил, рекомендаций и определяют технологию и последовательность составления финансового плана.