Предпринимательская деятельность и управление ею всегда связаны с определенным риском. Под риском понимается вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой решения. Задача менеджеров заключается не в том, чтобы избегать риска, а в том, чтобы управлять им. Менеджер всегда должен стремиться учитывать возможный риск и предусматривать определенные меры для снижения его уровня и компенсации потерь. В этом и заключается сущность управления рисками. Любая коммерческая операция требует тщательного анализа и оценки риска. Оценка риска предполагает измерение возможного уровня потерь, с одной стороны, и вероятности их возникновения, - с другой. Управление рисками включает следующие основные направления деятельности: 1) распознавание, анализ и оценка степени риска; 2) разработка и осуществление мер по предупреждению, минимизации и страхованию риска; 3) кризисное управление (ликвидация последствий возникающих убытков и выработка механизмов выживания организации). Способы управления рисками можно разделить на 2 основных направления: 1) методы предупреждения и ограничения риска (их цель: снизить уровень риска); 2) методы возмещения потерь (их цель: компенсировать причиненный ущерб организации).К первому направлению относятся: 1) тщательная предварительная экспертиза вариантов принимаемого решения и оценка соответствующих уровней риска; 2) лимитирование риска – это установление предельных сумм издержек, связанных с определенным решением; 3) использование различных гарантий и залогов для обеспечения выполнения обязательств должника; 4) диверсификация рисков (инвестирование капитала организации в различные виды деятельности; в различные виды ценных бумаг; дублирование поставщиков; разделение партий при транспортировке ценного груза; хранение ценностей в разных местах); 5) применение эффективных систем контроля, которые позволяют выявлять и предотвращать возможные потери; 6) ориентация на среднюю норму прибыли (высокая прибыль Þ увеличение риска). Ко второму направлению относятся: 1) создание специальных страховых или резервных фондов; 2) страхование рисков в страховых организациях.Количественная мера риска может определяться абсолютным или относительным уровнем потерь. В абсолютном выражении риск может определяться величиной возможных потерь в физическом (натурально-вещественном) или стоимостном (денежном) выражении. В относительном выражении риск определяется как отношение величины возможных потерь к некоторой базе, например, капиталу, суммарным издержкам или прибыли. Управление рисками – сравнительно новая и динамично развивающаяся сфера профессиональной деятельности современного менеджмента. В коммерческих организациях создаются специальные должности риск-менеджеров, в чьи обязанности входит обеспечение снижения всех видов риска. Риск-менеджер участвует в анализе, обосновании и принятии рискованных решений (например, выдача кредита или выбор объекта инвестирования).