• Шпоры

  Уникальная коллекция шпаргалок, конспектов и лекций!

• Библиотека

  Сборники, словари, справочники, все об экзаменах!

• Отдохни

  Игры, картинки, мелодии для мобильного!

Д.э.н., профессор Синяева И.М.    Санкт-Петербургский  экономический форум в  июне 2007 года подтвердил  рост   национальной экономики, многократное увеличение притока инвестиций, явное укрепление рубля и в целом  мировой авторитет России. Именно эти позитивные тенденции заставляют участников  рынка более активно использовать любые скрытые резервы для повышения   корпоративного влияния в целевых сегментах сбыта, сервиса обслуживания клиентов, конкурентоспособности  работ(услуг). Для института предпринимателей в высшей степени актуально найти источники достижения коммерческого успеха без крупных финансовых затрат. Именно организация маркетингового контроллинга способствует получению синергетического эффекта в результате органического  симбиоза управленческого учета, планирования, информационных технологий. Термин «контроллинг» (от англ. to control – контролировать, управлять  появился в Америке в 70-е годы, затем  перекочевал в Западную Европу, а  в начале 90-х в Россию.   В Великобритании и США укоренился термин managerial accounting или management accounting, а профессиональная организация контроллеров США «Сontrollers Institute of America» в 1962 году была переименована в «Financial Executives Institute». Дословный перевод этих терминов в Великобритании и США как «управленческий учёт». По мнению американского ученого Тейлора Ф.У. термин «контроллинг» имеет такое содержание как  философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации) в долгосрочной перспективе. Или - ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия [19]. *   Экономическое содержание термина «контроллинг» более   ёмкое, чем понятие контроля, так как включает в себя не только чисто учётные функции, но и весь спектр управления процессом (включая АСУ ТП и АСУП) достижения конечных целей и результатов фирмы [13, с.18] **. Известно, что для организации маркетингового контроллинга не требуется  крупных финансовых  затрат, но именно он способствует повышению качества работ (услуг) в результате своевременного учета и оценки фактических результатов относительно запланированных. Необходимость создания органического симбиоза управленческого учета, планирования, информационных технологий в рамках маркетингового контроллинга диктуется решением следующих задач: •    формирование единой информационной системы маркетинга,  обеспечивающей   мониторинг  результатов рыночного участия, необходимый для анализа тактических и стратегических планов; •    обоснование целей и выработка рекомендаций маркетинговой деятельности для принятия стратегических решений,  тактических планов, операционных программ с точки зрения их ресурсного обеспечения; •    установление и применение мер социальной ответственности к  каждому исполнителю за некачественное выполнение  функциональных обязанностей   перед обществом. * Тэйлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. Вып. 1. Серия «Классики менеджмента». М.: Контроллинг, 1991. **Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993, с.36    Особенностями  маркетинговой деятельности предпринимателя являются:  многообразие форм собственности с доминированием частной собственности; управление  рыночным участием по правилам установленным собственниками имущества с учетом государственной политики и рекомендаций;  предпринимательские структуры  не имеют ведомственной принадлежности, следовательно,  в них отсутствует административное подчинение государственным органам.  Государство не несет ответственность за результат финансово-хозяйственной деятельности  предпринимателя  перед их контрагентами (в отличие от подчиненных ему унитарных и казенных предприятий). Правительство  РФ в отношениях с  институтами предпринимателей осуществляет государственную политику в сфере предпринимательского права. Поэтому  для институтов предпринимателей в высшей степени важно внедрение в практику хозяйствования системы маркетингового контроллинга. Практика предпринимательства подтверждает, что внедрение системы контроллинга  в маркетинге способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации в результате оптимизации финансовых, материальных и информационных потоков.  По мнению отдельных специалистов   контроллинг   - это внутренний контроль, другие же считают, что контроллинг разновидность аудита. Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП) полагают, что контроллинг - это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом  рыночных условий хозяйствования. Контроллинг сравнивают также с системой программно-целевого планирования. Чаще всего контроллинг отождествляют, частично или полностью с управленческим учетом.     Формирование стратегии и тактики контроллинга в  маркетинге представляет собой сложный творческий процесс с использованием   предпринимателем механизмов прогнозирования,   стратегического планирования в целях поступательного развития хозяйствующего субъекта.  Известно, что  разработка любой стратегии представляет собой специальную управленческую функцию, реализующую конкретные цели миссии компании в определенном временном диапазоне. Но при этом необходимым условием организации эффективного процесса контроллинга в маркетинге  служит наличие достаточной, достоверной и своевременной информации на всех уровнях управления. Информационная обеспеченность делает реальным исполнение конроля над финансовой дисциплиной использования бюджета маркетинга и получением дохода.  По нашему мнению   контроллинг  в   системе маркетинга  представляет целостную совокупность  управленческого учета,  контроля,   аудита,  многогранного процесса  планирования рыночного участия,  информационного и ресурсного обеспечения с использованием передовых форм и методов логистики. Основная цель функционирования системы контроллинга в маркетинге  заключена в инфраструктурном обеспечении информационных потребностей  менеджмента для выработки оптимальных  управленческих решений, контроля   над их исполнением, достижения заданных результатов маркетинговой деятельности с учетом миссии развития компании. Механизм контроллинга в маркетинге представлен на рис.1.    Следовательно, основная задача маркетингового контроллинга состоит  Логика контроллинга маркетинга диктует необходимость создания   информационных потоков с учетом  факторов внутренней и внешней среды для анализа   философии  рыночного участия  и подготовки предложений руководству  по принятию оптимальных управленческих решений  в области совершенствования процессов материального обеспечения, организации сбыта готовой продукции, выставочного бизнеса, повышения сервиса обслуживания клиентов и финансовой устойчивости, что в конечном итоге должно привести к оптимизации самого процесса управления.  Стратегические задачи предпринимателя по организации системы контроллинга в маркетинге включают: •     реализацию стратегического планирования с учетом миссии компании для  максимизации прибыли, оптимизации структуры капитала и обеспечения финансовой устойчивости  предпринимателя,  его инвестиционной привлекательности, активизации маркетинговых коммуникаций; •    создание целостной информационно-контрольной системы службы маркетинга; •     решение организационных  задач   по созданию эффективной системы  коммерческого и финансового учетов,  учета затрат на маркетинг, комплексному планированию, бюджетированию,    оценке информационных потоков,  регламентирующих не только документооборот, внутреннюю управленческую отчетность, но и  результаты рекламных кампаний, рыночной устойчивости,  паблисити с использованием инструментов масс-медиа.    Практика управления финансово-хозяйственной деятельностью  предпринимателя позволяет представить контроллинг  как систему, состоящую из следующих самостоятельных экономических элементов: функций контроллинга, субъектов контроллинговой деятельности, объектов контроллинга, информационных источников системы  маркетинга, управленческих отношений   в процессе взаимодействия  субъектов контроллинга в части реализации товарной, ценовой, коммуникационной   политики в целях успешного позиционирования и формирования достойного имиджа. Данный перечень для отечественного   предпринимателя  является ориентировочным,  поскольку  сегодня известны лишь  фрагментарные случаи внедрения контроллинга  в маркетинговую деятельность.  К функциям системы контроллинга в маркетинге  следует  отнести  не только функции непосредственно контроллинга (планирование, организация, отчетность, оценка, рекомендации, контроль, корректировка),  но и   функции  иерархии  управления финансово-хозяйственной деятельностью и социальной жизнью  компании предпринимателя. Важнейшим условием осуществления контроллинга является изучение    маркетинговой  среды, включая комплексную оценку не только факторов макросреды с учетом геоэкономических и геополитических факторов, но и внутренних факторов построения модели менеджмента,   профессиональную готовность  руководителей к рыночным переменам, ресурсной и информационной обеспеченности, выбора социальных  приоритетов предпринимательства в целях ускорения развития собственного бизнеса.   Для  осуществления  маркетингового контроллинга   необходимы    следующие  компоненты: •     стратегически ориентированная организационная структура  управления службы маркетинга с учетом ассортимента и функциональной специализации; •     система показателей, на основе которых становится возможным реально оценить  конкретную ситуацию,   спрогнозировать и сформулировать стратегию рыночного участия; •     элементы нормативного,   методического обеспечения внедрения и совершенствования системы контроллинга в маркетинге; •     структура автоматизированного информационного учета результатов маркетинговой деятельности и информационная база рыночных данных.            Необходимо заметить, что информационный учет    строится по внутренним правилам  коммерческой фирмы, но  в рамках государственной политики. При этом информационный учет занимается не результатами бизнеса  в целом, а отдельными компонентами с выделением учета прибыли от маркетинга с установками на перспективу развития.       Рассмотрение особенностей  контроллинга в маркетинге  позволяет сделать заключение о том, что основные  его  преимущества сводятся к следующему: •    предоставлению необходимой информации  руководству для   принятия  взвешенных решений не только  на перспективу, но и по конкретным рыночным ситуациям; •    своевременное выявление  отклонений от установленных норм, стандартов, смет, предвидений; •    определение финансовых результатов по проданным изделиям или их ассортиментным  группам; •    с учетом факторов внутренней и внешней среды разработка конкретных рекомендаций не только по обновлению торгового ассортимента, его оптимизации, но и концептуальных решений  по реструктуризации компании с использованием различных форм интеграции,   а также сервисному обслуживанию клиентов, активизации маркетинговых коммуникаций – рекламы, связей с общественностью, интерактивного маркетинга,  выставочного бизнеса. Литература 1.    Арентино П. Управленческий учет: техника внедрения // Консультант. 2005. № 19. 2.    Гапоненко А.Л. , Панкрухин А.П. Теория управления: Учебник.   М.: РАГС, 2003. 3.    Губин Е.П., Лахно П.Г. Предпринимательское право Российской Федерации. М.: Юристъ, 2003. 4.    Врублевский Н.И. Управленческий контроль за издержками производства // Бухгалтерия и банки. 2005. № 4, 5. 5.    Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник.       6-е изд. М.: ЮНИТИ, 2007. 6.    Журавлева А.Н. СMA/CFM и СIMA. Управленческий учет высокого полета // Двойная запись. 2005. № 5. 7.    Конюхова Т.В. Гармаева М.А., Горева А.В. Правовое обеспечение финансового контроля в Российской Федерации // Право и экономика. 2006. № 4, 5. 8.    Колпаков Я.М. Финансовый анализ на службе дистрибуции // Консультант. 2005. № 5. 9.    Лебедев П.И. Проверка эффективности затрат на маркетинг // Консультант. 2005. № 15. 10.    11.    Мельник М.В.  Когденко В.Г. Методология аудита: развитие новых направлений // Аудиторские ведомости. 2005. № 10. 12.    Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. Система управления прибылью. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и           статистика, 2004. 13.    Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993. 14.    Синяева И.М., Земляк С.В., Синяев В.В. Маркетинговые коммуникации/ Учебник - М.: «Дашков и К», 2007. 15.    Синяева И.М., Земляк С.В., Синяев В.В. Маркетинг в малом бизнесе/ Учебное пособие -  М.:ЮНИТИ, 2006. 16.    Синяева И.М.,  Маслова В.М., Синяев В.В.  Сфера PR в маркетинге/ Учебное пособие – М.: ЮНИТИ, 2007 17.    Пашутин С.А. Принципы построения управленческого учета на российском рынке // Управление персоналом. 2005. № 21. 18.    Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. М.: ИНФРА-М, 2006. 19.    Тэйлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. Вып. 1. Серия «Классики менеджмента». М.: Контроллинг, 1991. 20.    Хорохордин Н.Н. Методология внутреннего аудита в организации // Аудиторские ведомости. 2006. № 6. 21.    Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд. М.: ИНФРА-М, 2006. 22.    Шеремет А.Д., Николаева О.Е., Поляков С.И. Управленческий учет: Учебник. 3-е изд. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005.

Диплом, курсовые, контрольные на заказ